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    逆勢而上創佳績 轉型升級謀發展

    時間:2024-02-20   訪問量:465

    逆勢而上創佳績  轉型升級謀發展

    ——安徽城鄉置業集團公司2024年會暨2023年度表彰大會圓滿舉行

     

    開新局,邁新步

    謀新篇,創佳績

     

    2024年2月8日,新春佳節來臨之際,安徽城鄉置業集團公司成功舉辦了“逆勢而上創佳績,轉型升級謀發展”為主題的2024年會暨2023年度表彰大會。

    本屆年會由集團公司總經理柏柳同志主持。

    年會上,大家觀看了集團公司近些年來發展專題片,黃書記通報了2023年度績效考核情況,接著對2023年度涌現出來的先進集體和優秀員工代表進行了表彰,激勵全體員工以先進為榜樣,新年再創新佳績。先進集體代表銅普公司和優秀員工代表高國強同志,先后發表了獲獎感言。

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    董事長劉少敏在年會上講話

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    集團公司總經理柏柳主持年會

     

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    董事長與先進單位領獎代表合影

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    劉少敏、柏柳和受到表彰的優秀員工合影

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    先進單位代表銅普公司丁麗發表獲獎感言

     

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    優秀員工代表高國強發表獲獎感言

    最后,董事長劉少敏發表了重要講話。

    劉少敏回顧了一年來,集團公司所取得的成績,認為成績來之十分不易,2023年,集團公司完成總收入4.8億元,全年住宅銷售3.56億元,資金回籠2.77億元,雖然未完成年初確定的目標,但客觀地分析,在2023年房地產市場繼續低迷的情況下,能完成如此銷售業績,的確來之不易,一年來大家付出的艱辛汗水可想而知。劉少敏代表集團公司對全體員工一年來在各自崗位上,兢兢業業、任勞任怨地工作,道一聲:大家辛苦了!

    劉少敏分析了集團公司面臨的形勢,提出我們要適應新形勢變化,規避經營風險,積極轉型升級,在惡劣的市場競爭狹縫中求得生存,從以開發為主,向“四大板塊”發展,即:做強建筑、做優物業、做實三產、做深開發。集團公司決定,2024年為我們“轉型升級”開局年。

    ——做強建筑

    2024年,銅普的企業資質要升級,業務范圍要擴大,集中集團公司人力資源優勢,拓展業務和市場,實施“走出去”發展戰略,要實現零的突破。

    ——做優物業

    2024年,物業公司要加強崗位培訓,在提高管理水平和管理人員素質下功夫;建立健全完善的服務體系,不斷提升快速高效的客戶投訴反應能力與處置能力、良好有序的客戶關系管理能力;積極開展增值服務,在“傳統物業服務的轉型與升級”層面上實現突破;以提升物業品牌價值為中心,用心、用情服務,構建和諧、和美小區,打響城鄉物業管理優秀品牌。

    ——做實三產

    目前集團公司存量資產十分龐大,如何去化、盤活、整合這些資產,提高資產運營效益,將列入集團公司2024年重要議事日程,認真謀劃三產的發展,實施特色經營和聯合發展之路。

    ——做深開發

    對于集團公司主業開發板塊,根據房地產市場的變化趨勢,及時調整發展戰略,縮短戰線,轉型升級,逐步實現從“規?;毕颉皩I化”、 由“開發為主”向“服務為主”、從“重資產”向“輕資產”的轉變,積極提升運營管理水平和協作開發能力。對在建的金瀾灣二期、金鼎學府三期,項目公司(部),合理安排工期,提升品質,占領市場,精打細算,降低成本,提高項目運營效益。

    劉少敏強調,在新的一年里,集團公司上下都要:

    ——立足崗位盡職責

    每位管理人員,首先都要明白自己的崗位職責和目標要求。其次,必須自覺履行好自己的崗位職責,知責于心、擔責于身、履責于行,確保集團公司和項目部各項工作部署落實到位,不走樣,不打折扣,杜絕責任不清、任務不明、落實不到位等現象的發生,同時,還要發揮團隊中個人的能動作用,拾遺補缺,做到補臺不拆臺,積極做好“份外”工作的配合。

    ——真抓實干勇擔當

    要增強工作主動性和前瞻性,超前謀劃,走一步看三步。要敢于擔當,勇挑重擔,堅持問題導向,善于在現場發現問題、現場解決問題。要堅決杜絕會議開了,工作布置了,就是推不動的現象發生。要克服安于現狀、不思進取、畏懼困難的消極情緒,有些工作要超常規去抓,因循守舊、按部就班地開展工作,往往會貽誤戰機。

    ——強化學習提素質

    管理人員的經驗、能力、水平,是企業管理的基礎,也是企業效益所在。新技術、新材料、新工藝的廣泛應用,對我們提出了新要求,我們要與時俱進,適應新形勢,不斷加強學習,精通業務,提升工作水平和能力,做到干一行愛一行、做一行專一行,在項目建設和經營管理中大顯身手,建功立業。

    ——規范行為守規矩

    “不以規矩不能成方圓”,我們城鄉的規矩就是集團公司制定的各項規章制度。要進一步規范各級管理人員行為,嚴格流程管理,減少隨意性,堵塞漏洞,降低成本。在項目管理上,堅守“沒有合同不進場、沒有合同不付款、補簽的合同一律無效”的原則。經濟簽證要從嚴,堅持“誰簽字、誰負責”“無授權、不簽字”的原則,特別是隱蔽工程。工程款、材料款支付,嚴格執行審批流程,做到合同等附件齊全,審核把關嚴格,審批流程規范。杜絕超進度支付、證件不全支付、不按審核審批流程支付。

    制度制定了,關鍵是落實。各級管理人員都要熟知并帶頭執行,讓遵守制度,成為自己行動自覺、職業操守和行為習慣。

    ——同舟共濟度難關

    面對惡劣的市場環境,我們堅信“兩兵相遇勇者勝”,只有勇者面對困難時才無所畏懼,突破難關,獲得成功。只要我們精神不滑坡,辦法總比困難多。要緊緊咬定集團公司確定的2024年奮斗目標,發揚城鄉人敢于拼搏、善于攻堅的精神,鉚足一股勁、擰成一股繩,同舟共濟,排除萬難,勇渡難關。

    最后,劉少敏代表集團公司,在新春佳節來臨之際,給全體同仁拜個早年,祝大家身體健康、闔家幸福、春節快樂!

    年會在一片歡樂祥和中結束。

     

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    與會人員集體合影“全家?!?/span>

     

     



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